得胜：从广东制造走向世界品牌
———专访广东得胜电子有限公司总经理杨志豪
    在第十七届中国国际专业音响、灯光、乐器及技术展览会的五号馆，有一个布置精致、宽敞明亮的展台，这就是著名的广东得胜电子有限公司展台。展区的外面，是得胜公司推出的“集成应用”系统方案的宣传画。进入展区，整洁的展台上按产品类别展示着得胜牌传声器、耳机、扩音器及科声产品。透明的玻璃演出间，乐队正在里面投入地演奏。展区中得胜公司的工作人员正在接待来参观的客人。
记者第一次寻访没有见到得胜公司总经理杨志豪先生，工作人员说他刚刚去别的展馆参观去了。记者再次来时，杨先生已经回来，热情地带记者参观得胜公司的展区并接受了记者的采访。采访中，杨先生向《电声技术》介绍了得胜公司近年从扩大产能到业务流程改造，以及为创造世界品牌进行的准备工作等最新情况。以下是采访摘要。

电声技术：得胜这次展会推出了哪些新产品？分别有哪些新特点？
杨志豪：得胜每年都推出十几个新产品面市，以满足国内外市场客户不断发展的需要。这次展会上陈列的一系列产品，就是我们过去一年来研发的新产品。主要分为三大类，有新研发的，也有产品升级换代的。我简单介绍几款代表性的产品：
    无线传声器产品有两款，一个是UHF专业无线传声器，适合演唱会、舞台演出、现场节目主持等专业场所。这款传声器有50个信道可供选择，接收机和发射机采用红外线自动频率同步技术，是我们全新推出的一款传声器。另一个TS-6320是适合卡拉OK工程安装、家庭娱乐和户外演出等场所的VHF无线传声器，采用VHF频段，石英晶体稳频设计，精选的抗干扰频点组合；发射机和接收机设计了距离控制开关，无线使用距离可以控制在15~30 m内。得胜的无线传声器研发有了很大进展，包括自动频率同步和耗电小等新特性，使用起来效果非常出色。
    耳机和扩音器也有新产品。TS-662是一款耳机新品，采用开放式结构设计，驱动器可以控制空气流畅地流动，使听感更舒适自然，音频宽广，中、高频细节表现力强，具有提供高品质声音层次定位的能力。同时头弓伸缩式设计，绒布耳套触感舒适，长时间佩戴也无不舒适的感觉。
    扩音器产品延续了得胜扩音器产品的优势，也根据应用场景开发了新特性，由于采用先进数字技术，这次展出的DA-523扩音器的电能损耗极低，电池使用时间可以长达一天，能更好地满足教学、导游、公众宣传演讲等场合的使用。
电声技术：你什么时候开始在得胜工作的？作为一个留学归来的管理者，你对得胜公司的认识是什么样的？
杨志豪：得胜公司是董事长杨辉隆一手创办的，从1995年建厂开始，走的就是引进国际技术和国内生产成本相结合的道路，产品具备极强的性价比。在十多年的发展过程中，积累了丰富的生产技术经验，取得了很大成就和一系列资质，成为国内著名的电声产品生产企业。
    我从6年前开始在公司工作，那时还在悉尼留学攻读电子专业，每年有4个月的假期，我就利用假期的时间，一边在国外先进公司学习，一边回得胜公司实践，发挥自己的专长，制作了专业的产品目录和公司网站，重新编制产品说明，我们的产品说明都是中英文对照，网站的英文版也非常正规。得胜公司资讯界面更加国际化。2年前我完成学业回国，开始全职在得胜工作。对得胜公司今后的发展我充满信心，这主要是：一、得胜已经积累了很好的生产制造基础；二、我父亲创业时经历了许多困难和风险，他都用智慧和毅力化险为夷，不断促进公司在困境中发展，为我提供了宝贵的学习经验；三、电子产品国际化是今后的主要发展方向，我在国外学习的知识有助于得胜国际化。
电声技术：得胜发展过程中，有哪些事件留给你的印象最深？
杨志豪：得胜于1995年建厂，生产的产品涵盖传声器、耳机、便携式扩音器三个领域。经过10多年的积累，得胜已经成为著名品牌，多次被评为最具竞争力品牌、最具发展力品牌。获得的国外品牌生产订单也越来越多，因此得胜一直面临的一个问题就是打破生产瓶颈，扩大产能。2006年，我们在惠州新建立了一个面积30万平方米的新工厂，这是一个现代化新型工厂，地理位置好，交通便利，生产规模得到了极大的提高。这次阶段性的提升发展，不但给每个得胜人留下了深刻印象，而且在业界也产生了很大影响，为此，凤凰卫视来得胜两次专访，将得胜的发展变化向全球作了宣传报道。
电声技术：你担任总经理后进行了哪些变革？给得胜带来了哪些改变？
杨志豪：我现在主要是学习积累经验，还谈不上变革。实际工作层面上对公司的业务流程重新梳理了一遍，使接海外的OEM订单流程更顺畅。当然我也在为得胜国际化作一些准备工作。
电声技术：目前汇率的变化非常快，进入2008年以来人民币多次升值，这对得胜公司的出口业务带来哪些损失？如何应对？
杨志豪：这个问题是国内所有出口企业面临的共同问题，损失主要是汇差造成利润下降。得胜以提升技术含量、提高产品档次，化解由此造成的损失。
电声技术：从宏观来看，“广东制造”正在经历转型，工人的流动性增强，劳动力工资也在上涨，你有哪些感受？
杨志豪：“创造价值，实现共赢”是得胜的价值观，不但面向合作伙伴，也适用于内部员工管理。我们用“两高一低（高效率、高工资、低消耗）”的管理促进员工的贡献和报酬，我们注重和员工沟通，不仅重视技能培训而且重视员工的素质教育和企业文化宣传，所以得胜的员工队伍长期以来是稳定发展的；员工适当的流动也有助于企业和员工发展。
电声技术：在解决了生产瓶颈问题后，得胜公司接下来还有哪些大动作？
杨志豪：得胜的未来发展方向是要做国际品牌，我们正在按国际品牌要求规范得胜的技术、产品、服务。包括以下几个方面的工作：一是按不同的市场需求和对产品不同的精度要求，进行产品分类和序列编排，明确每一款产品准确的参数和功能，整理规范，产品整容，为用户提供更加专业、系统、有效的选择方案；二是加深产品技术研发，加快产品更新换代，强化企业核心技术，不断为用户提供最新技术成果产品，以先进的技术产品竞争国际市场；三是增强对市场用户服务，不断让用户享用到得胜高科技的优质产品，而且在用户购买、使用、保养产品的全过程提供国际化标准服务，全方位提升得胜的国际化形象。
                                                                                                                                            载自：《电声技术》